■ 人才目标
   优秀的企业，职业化的员工
■ 人才战略
  持续培养与造就一大批德才兼备的复合型应用人才！
  德：遵守社会道德，做一名守法、守信、正直、仁爱的社会公民；保持职业操守，做一个敬业、自律、忠诚的企业员工。
  才：具备满足岗位需要的素质与技能，具备快速获取知识和有效应用知识的能力是一个现代职业人必备的才能。
■ 人才开发
  以人为本—工信人力资源管理和人才开发理念。

一、“以人为本”的管理理念是工信公司人力资源管理的基础
  “以人为本”的管理理念主要体现为：一是注重把公司的目标转变为员工的行动。一旦公司的战略目标确定，根据需要招聘合适的员工，并通过培训帮助员工明确接受公司目标，并自觉地为公司目标的实现去工作。二是注重研究和发掘影响员工情绪的深层次原因，并有针对性地激发、调动员工发自内心的积极性。
 二、职业化管理——工信人才开发的途径
  工信的职业化不等于高学历、高职称，它包含三个层次的含义：
 1、职业行为规范：企业员工做事要符合公司特定的行为规范或标准。公司根据企业的特点和成长规律，提炼出《员工行为规范与工作准则》，并以此来规范广联达员工，通过定期培训、评价，不断提高员工的职业素质和职业道德。
 2、专业技能：企业员工应该掌握相当程度的、符合公司业务要求的专业技能。公司通过对技术专业、技能的分析，定出资格等级和考核标准，并组织业务专家对职业化标准进行评审，通过定期的考核和培训，运用各种激励方法调动员工的积极性和主动性，使员工的职业化任职能力不断提升，最终实现企业、员工绩效的改进和提高。
 3、职业素养：企业员工应该体现出一种职业素养，而不是依据个人兴趣自行行事；公司员工的职业化素养，是体现在工作中的一丝不苟的态度、优良的团队合作、良好的行为风范、精湛的专业技术，以及更加成熟的人格品质。
三、工信公司的人力资源开发
 （1）合理的选拔测评机制。工信公司坚持“德才兼备”的原则，多渠道选拔人才，运用科学测评手段，为公司选拔出优秀人才——不仅看重员工的守法、守信和正直，还更看重员工的勤奋和敬业精神，只有“多学、快学、早学”，才能不断提升能力并满足岗位需要的素质和技能。
 （2）有效的绩效评估机制。工信公司绩效管理是联系公司战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡(BSC)等全球普遍采用的工具和方法，来辅助公司正确地制定战略，并将公司战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(KPI)，落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助公司恰当地优化战略。有效评估体系的确立，一方面能充分调动员工积极性和创造性，在公司中形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出公司。
 （3）有效的激励机制。有效的激励机制是调节员工积极性的主要手段。据哈佛大学威廉•詹姆士教授研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出一小部分约20%-30%，但在良好的激励环境中，同样的人员却可发挥出潜力的80%-90%。因此，有效激励体制的确立，也是工信公司在人力资源开发与管理中所追求的目标。实践中，建立以按劳分配为主、多种分配形式相结合的分配制度，充分重视知识、资本在分配中的作用；其次，根据不同的岗位，实行与绩效考核挂钩的激励方式，如：在工信公司中，高级管理人员可采用经营者年薪制；销售人员可采用和销售收入、销售成本等挂钩的方式；开发人员可采用以结果为导向的项目奖金制等等。最后，在一定程度上进行精神激励，如对员工赞许、请员工参与决策、组织员工培训等手段，都可大大激发员工的积极性和创造性。
（4）有效的人才开发、流动机制，做好人力资源战略规划设计。首先，根据公司的发展战略目标和工作岗位的要求，建立人员信息系统，抓好各层次人员的培训工作，如对中高层管理人员进行高级管理培训，对一般员工进行基本技能培训等；其次，建立科学的工作轮换制，如实行岗位轮换、在职培训、独立主持完成专项工作等方式，给员工提供更多锻炼和尝试机会，以培养多方面的技能和经验，并逐步建立起多元化的人才资源开发机制；再次，工信公司人才开发战略要同公司员工培训紧密结合。工信公司不仅要开发产品，还要生产人才、重视人才开发，增强科技后备力量，以此提高员工的整体技术水平。最后，还要建立严格的人才淘汰机制，对一些思想素质差、业务能力弱的员工要下岗分流或坚决淘汰，以增强员工的危机感和紧迫感。